Konsultasi Kloepfel: daftar periksa terhadap kemacetan gas

Membeli Saran Konsultasi Kloepfel Dia sekarang telah membuat daftar periksa terhadap kemacetan gas. Ini termasuk tindakan yang telah berhasil diterapkan oleh pelanggan Düsseldorf di pabrik mereka dan di rantai pasokan.

Menurut Kloepfel Consulting, perusahaan telah membuat keputusan Sumber Daya listrik (gas, listrik, panas) di pabrik mereka sendiri dan mereka punya beberapa ide tim kerja berperabot. Selain pertunjukan, mereka berjuang dengan Evolusi Harga Dramatis. Topiknya sering muncul kerangka kerja manajemen risiko dalam agenda.

Daftar periksa sesak napas gas

• Mengubah sistem bahan bakar sekunder dari gas ke minyak
• generator darurat
• Pembelian bahan bakar minyak baru dan yang sudah ada atau diesel dan generator darurat
• Mengubah pembangkit listrik termal dari gas ke minyak bumi
• Pengalihan pembangkit listrik tenaga gas dari LNG ke LPG
• Siapkan tangki LNG di lokasi pabrik untuk memastikan pasokan
• Bekerja sama dengan perusahaan tetangga dan saling mendukung dalam hal panas, listrik, LPG, dll.
• lepaskan modul surya
• Pertimbangkan turbin angin di tempat
• Periksa rantai pasokan dan periksa risiko di pemasok (hulu) karena kemacetan gas
• Alternatif sumber untuk pemasok (hulu) yang mengalami kemacetan gas
• Simpan barang-barang yang terkena sesak napas gas untuk menghindari gangguan produksi
• Periksa langkah-langkah penghematan energi

pertunjukan mandiri

Beberapa perusahaan telah bergabung selama bertahun-tahun Catu daya mandiri Transformasi. Aspek tambahan berperan di sini, seperti keberlanjutan pemulihan panas dan posting publik.

Kloepfel Consulting menawarkan contoh lain: Perusahaan memilikinya sepuluh tahun yang lalu Inisiatif strategis di bidang energi angin saya mulai. Namun, izin untuk turbin angin baru diberikan dalam beberapa minggu terakhir.

Perusahaan lain diperkenalkan Biomassa sekitar dan jadilah begitu Tidak lagi bergantung pada gas. Perusahaan lain yang Anda miliki Beli kembali pembangkit listrik dari utilitas dan dimodernisasi untuk memastikan pasokan jangka panjang.

Layar rantai pasokan untuk risiko

di Pemasok Namun, perusahaan jauh lebih tidak sistematis untuk Seperti kemacetan gas di pemasok dan pemasok tepat waktu untuk mengetahui dan merespon sesuai.

Pelanggan dengan pabrik di seluruh dunia harus menghubungi Pemikiran tentang pemasok dengan potensi kekurangan gas Lakukan, saran perusahaan konsultan. Untuk pertimbangan risiko akan menjadi satu Peningkatan penyimpanan Pengiklan, sejauh kemacetan saat ini memungkinkan.

risiko geopolitik Ini harus diperhitungkan ketika memilih pemasok (sumber kedua) jika memungkinkan. Anda harus lebih fokus menangani risiko geopolitik. Perang Ukraina adalah panggilan untuk membangunkan.

Secara umum dapat dilihat bahwa perusahaan-perusahaan tersebut memiliki keunggulan yang telah menjadi bagian dari Undang-Undang Inisiatif Serius Rantai Pasokan Mengenai berbagai standar LST (Lingkungan, Sosial, Tata Kelola) dan selama pandemi Corona Pengalaman implementasi dalam manajemen tim bisa mengumpulkan. Wawasan tentang rantai pasokan telah menghasilkan banyak pengetahuan. (k)