Semuanya dari satu sumber – Majalah E-3

Peran transformasi digital tidak sebatas menduduki perusahaan sejak awal pandemi. Digitalisasi dapat memberikan nilai tambah yang nyata hanya dengan teknologi yang tepat dan pemahaman tentang proses bisnis.

Buat keputusan yang berkualitas

Kualitas dan kecepatan keputusan yang diambil merupakan faktor penting bagi keberhasilan perusahaan. Keputusan sering dibuat berdasarkan intuisi dan pengalaman. Data yang dihasilkan di perusahaan melalui proses nilai tambah dan data yang diperoleh dari lingkungan pasar dapat membantu menginformasikan keputusan, dan mempercepat proses pengambilan keputusan.

Mendukung keputusan dengan data dan informasi yang tepat mendukung intuisi keputusan seseorang dan membantu dalam mempersiapkan situasi pengambilan keputusan yang kompleks dengan cara yang jelas. Dengan bantuan piramida CFO kami yang dikembangkan, kami membantu Anda membuat keputusan berkualitas tinggi.

Model ERP Jerman: Peluncuran yang Dikonfirmasi

Langkah pertama telah diambil: Sistem SAP Anda telah berhasil diimplementasikan di Jerman. Peluncuran aplikasi di negara lain sekarang ditangguhkan – dengan tantangan yang berbeda: Tergantung pada negara, ada persyaratan pajak dan hukum yang berbeda. Selain itu, kondisi kerangka budaya dan ekonomi harus diperhitungkan.

Tantangan terbesar adalah menyaring aspek-aspek yang relevan dari negara yang bersangkutan. Akan bermanfaat bagi perusahaan Anda untuk memiliki mitra yang fasih dalam fitur khusus dan bahasa lokal. Dengan lebih dari 100 cabang di 50 negara, Rödl & Partner mempertimbangkan kondisi khusus negara sehingga startup dapat berhasil diimplementasikan.

Awan bukan sekedar awan

Dalam konteks digitalisasi, perusahaan tidak bisa lagi menghindari satu topik tertentu: cloud. Poin penting adalah pilihan antara cloud pribadi dan publik: perusahaan di Jerman sangat percaya pada aplikasi cloud pribadi, paling tidak karena perlindungan data dan aspek hukum. Perusahaan juga datang dengan tantangan teknis: mengoordinasikan solusi yang berbeda, mengelola antarmuka yang berbeda, dan teknologi hanyalah beberapa aspek.

Untuk membentuk perjalanan cloud secara optimal, bisnis menengah membutuhkan penyedia layanan terkelola yang menemani mereka sejak awal dengan pemahaman yang diperlukan dan peduli dengan optimalisasi operasi dalam hal arsitektur yang terkoordinasi dan bermakna sehingga bisnis berjalan lebih efisien. daripada sebelumnya.

Faktor kesuksesan manusia

Hanya kombinasi teknologi dan manusia yang membuat sebuah proyek berhasil, karena empat dari lima proyek gagal karena orang-orang yang terlibat tidak diperhitungkan. Oleh karena itu, kami telah mengintegrasikan manajemen perubahan dan manajemen kesuksesan pelanggan sebagai bagian integral dari proyek implementasi kami, yang memastikan bahwa faktor manusia pendukung sangat terlibat dalam proyek.

Untuk keberhasilan implementasi Microsoft Dynamics 365, kami telah mengembangkan “Rödl Evolve” – ​​sebuah metodologi implementasi tangkas yang mempertimbangkan fitur-fitur di atas, memungkinkan pengguna untuk memulai sistem lebih awal dan memastikan keberhasilan proyek dalam empat fase yang konsisten.

penasihat terpercaya

Kurangnya pekerja terampil, perampingan departemen TI internal, dan infrastruktur TI yang semakin kompleks membuat perusahaan sering kekurangan kemampuan dan pengetahuan untuk dapat sepenuhnya mengendalikan kompleksitas lanskap sistem hibrida. Dalam konteks ini, penyedia layanan terkelola perusahaan berkembang dari operator dan pelaksana menjadi penasihat tepercaya. Kolaborasi setinggi mata sangat penting untuk keberhasilan klien.

Proses operasi adalah segalanya dan akhir dari segalanya

Khususnya dalam usaha kecil dan menengah, topik manajemen operasi sering diremehkan dan dianggap perlu hanya ketika apa yang awalnya mudah menjadi kompleks dan sangat memakan waktu. Jadi apa saat yang tepat untuk mulai mengelola operasi? Selalu! Karena setiap hari Anda melepaskan membuat persaingan Anda semakin kuat. Mitra berpengalaman yang mendukung perusahaan dalam transformasi digital mereka adalah keuntungan.

Keberhasilan perusahaan adalah simbiosis hasil bisnis yang dihasilkan oleh orang, sistem, atau mesin pada akhir proses. Dan justru simbiosis inilah yang harus diciptakan dan dipastikan menjadi tugas Business Process Management (BPM).