Studi Horváth: Perusahaan di Eropa bekerja keras untuk melokalisasi rantai nilai mereka, Horváth, siaran pers

• 85 persen dari semua perusahaan yang disurvei ingin menggabungkan rantai nilai di masing-masing pasar penjualan pada tahun 2025 (“lokal ke lokal”)
• Pengembangan pasar baru direncanakan terutama di Eropa
• Tren yang jelas menuju kemerdekaan yang lebih besar dari Cina – pasar alternatif Asia yang dominan belum diidentifikasi

Seperti yang ditunjukkan oleh studi Horvath saat ini tentang kecenderungan deglobalisasi, sebagian besar perusahaan di Eropa berencana untuk melokalisasi rantai nilai mereka secara lebih agresif di pasar penjualan masing-masing. Di semua industri, 85 persen perusahaan yang disurvei menyatakan bahwa mereka ingin menggabungkan struktur produksi-ke-penjualan mereka ke dalam pasar penjualan masing-masing di masa depan (“lokal ke lokal”). Lebih dari 60 persen perusahaan dengan lokasi di China secara bertahap atau sebagian memindahkan kegiatan ini. India dan Jepang khususnya dipandang sebagai pasar Asia baru yang potensial, diikuti oleh Singapura dan Korea Selatan. Pada bulan Agustus, 150 manajer senior dari perusahaan dengan penjualan tahunan setidaknya €200 juta di seluruh Eropa dan di semua sektor diwawancarai untuk penelitian ini.

Struktur bisnis di negara-negara non-Eropa saat ini sedang dalam pengawasan di banyak perusahaan. Eksekutif Eropa yang disurvei dalam studi tersebut mengutip ketidakpastian geopolitik yang berkembang dan risiko terkait serta masalah rantai pasokan sebagai alasan utama. Tingginya biaya untuk mematuhi standar keberlanjutan dan persyaratan peraturan di luar negeri juga memainkan peran sentral di sini.

Perekonomian Eropa bereaksi dengan mengadaptasi strukturnya. Sebagian besar perusahaan akan melokalisasi rantai nilai mereka lebih jauh di masa depan. Eropa mendapatkan kembali pentingnya sebagai pasar untuk pengadaan dan produksi di banyak sektor, misalnya dalam pembuatan sel baterai untuk pasar penjualan domestik kendaraan elektronik”, kata Helmut Ahr, juru bicara konsultan manajemen Horvath. Namun, ini tidak berarti bahwa kita terisolasi dari pasar non-Eropa. Industri di luar Eropa yang bergantung pada bahan mentah dan sumber energi tidak dapat melakukannya tanpa sumber negara dari bidang ekonomi lain. Bahkan untuk suku cadang pemasok penting, metode pengadaan dan struktur produksi tidak dapat diubah dari hari ke hari . Dalam banyak kasus, ini akan memakan waktu beberapa tahun.”

Pada saat yang sama, mayoritas fokus pada potensi pasar baru di luar Eropa

Di antara perusahaan yang ingin membuka pasar baru dalam tiga tahun ke depan – tujuh dari sepuluh – sebagian besar (85 persen) juga ingin memanfaatkan potensi di luar Eropa. Di sini, bagaimanapun, akan ada penyesuaian dalam strategi internasionalisasi dan “jejak global”. Eropa menduduki puncak daftar pasar potensial yang paling menarik dengan 66 persen. Namun, hampir setengah (lebih) menuju Asia (47 persen), diikuti oleh Amerika Utara dan Selatan masing-masing sebesar 37 persen dan 33 persen. Di akhir pasar potensial yang paling menarik adalah Timur Tengah (26 persen), Afrika (17 persen) dan Oceania (11 persen).

Tidak ada pasar alternatif yang jelas untuk China – tren menuju diversifikasi

Seperti yang juga ditunjukkan oleh studi tersebut, sebagian besar perusahaan yang disurvei dengan kegiatan bisnis di Tiongkok sedang merencanakan penarikan bertahap atau sebagian dari Republik Rakyat Tiongkok. 62 persen ingin memindahkan kegiatan mereka di sana ke negara lain. “Namun, ketika ditanya tentang alternatif selain China sebagai lokasi produksi, tidak ada dominasi yang jelas dari negara tertentu,” kata CEO Horváth Helmut Ahr. Manajer Eropa yang disurvei melihat India dan Jepang sebagai lokasi produksi alternatif yang potensial, diikuti oleh Singapura, Korea Selatan, Taiwan, dan Indonesia. “Dalam praktik konsultasi kami, kami semakin melihat pergeseran dari China ke Vietnam dan Kamboja, di industri tekstil ke Bangladesh atau Pakistan. Tren ini akan terus berlanjut,” kata Ahr. “Agar memiliki posisi yang fleksibel, disarankan di masa depan untuk tidak meletakkan semuanya pada satu kartu dan sebaliknya melakukan diversifikasi.”

tentang belajar

Sebanyak 150 manajer senior dari enam pasar inti Eropa diwawancarai dalam studi terbaru Horvath tentang tren deglobalisasi, 100 di antaranya berasal dari Jerman. Para direktur berasal dari perusahaan dengan omset tahunan setidaknya 200 juta euro, di semua industri. Wawancara dilakukan pada bulan Agustus 2022.