Aspirasi Karir Muda: Bagaimana Pengusaha Merayu Gen Z.

Beberapa pemberi kerja menggambarkan orang di bawah usia 25 tahun sebagai “generasi setelah bekerja”. Yang lain mencoba menanggapi ide-ide generasi berikutnya. Menghargai waktu luang yang cukup dan jam kerja yang fleksibel.

“Kami lebih unggul,” kata Tory Renner. “Ada kekurangan besar pekerja terampil di Jerman, dan tentu saja kami memanfaatkan itu.” Yang dimaksud dengan “kami” oleh seorang mahasiswa sosiologi adalah “Generasi Z”, yaitu setiap orang yang berusia di bawah 25 tahun seperti dia. Dia berusia 23 tahun, dan duduk di sebelahnya adalah Cindy Geske yang berusia 21 tahun, yang sedang mempelajari studi media. Dia bekerja di sebuah perusahaan sebagai pekerja mahasiswa.

“Sekarang saya bisa pergi ke Swedia selama dua minggu dan bekerja dari sana,” katanya. Dia menyukai tawaran ini, tetapi dia juga berpikir itu benar dari sudut pandang perusahaan. Ini tentang “tidak membuat diri kita lelah” dan pada akhirnya tentang karyawan junior yang tetap bersama majikan.

Generasi Z menetapkan aturan

Di Agen Tenaga Kerja di Stuttgart, Hadege Zeka meyakinkan Cindy tidak salah. “Generasi ini memiliki begitu banyak kekuatan,” katanya. “Ini adalah pengubah permainan.” Masyarakat harus menerimanya. “Tidak ada generasi lain sekarang.”

Di sini mereka sekarang memberikan nasihat khusus kepada anggota “Generasi Z”. Dibutuhkan sedikit lebih banyak kepekaan dan kesabaran jika Anda ingin membuat kaum muda bersemangat tentang tawaran pekerjaan. Nanti dalam pekerjaan, umpan balik penting karena “kritik tidak terlalu menyakitkan”, jika tidak maka tidak akan diterima.

Mulai dari kantor pusat hingga gym

Perusahaan Advantest di Böblingen telah beradaptasi dengan ide-ide generasi berikutnya. Di perusahaan yang memasok industri semikonduktor, sebagian besar karyawannya bekerja di komputer. Anda dapat dengan bebas mengatur jam kerja Anda dan, jika mau, Anda dapat bekerja dari kantor pusat atau mengurangi jam kerja mingguan Anda. “Penting bagi kami untuk mencapai tujuan yang kami tetapkan untuk diri kami sendiri,” jelas manajer personalia Marcel Jess.

Karyawan seperti insinyur kelistrikan berusia 23 tahun Kevin Fremeyer mendapat manfaat dari ini. Dia biasanya mulai pagi di kantor pusat, jam 10 pagi, dan pergi ke gym selama dua jam. “Saya bisa pergi ke gym di pagi hari saat tidak terlalu sibuk,” katanya, menjelaskan keuntungan bentuk ini baginya. “Saya bisa berlatih lebih efisien karena saya tidak perlu menunggu terlalu lama untuk mendapatkan perlengkapan saya.”

Di Advantest mereka memberi umpan lain untuk anak laki-laki. Siapa pun yang datang ke kantor dari kantor pusat mereka akan menemukan lounge yang mengundang dan kopi gratis. Bagi mereka yang melakukannya dengan sepeda, ada hingga dua sepeda yang disetujui pajak dari program “Job-Rad”. Dan jika Anda memiliki mobil listrik, Anda dapat mengisi dayanya di stasiun pengisian daya di tempat parkir mobil perusahaan.

Mahasiswa sosiologi Renner juga setuju bahwa pemberi kerja yang ingin karyawannya berpindah dari meja rumah ke kantor harus membuat insentif semacam itu atau serupa. Dia yakin: “Majikan harus mensubsidi tiket atau menyediakan mobil perusahaan.” Setelah lulus dia ingin bekerja empat hari seminggu, satu atau dua hari dari rumah.

Kesulitan besar dalam kerajinan dan keahlian memasak

Tetapi kantor pusat tidak memungkinkan di setiap pekerjaan — bahkan di Advantest. Sekitar sepertiga dari tenaga kerja bekerja di bagian produksi dan karenanya berada di lokasi. Dan tentu saja ada sektor yang sama sekali tidak dapat menawarkan bekerja dari rumah: bisnis kerajinan seperti perusahaan atap Blummer di Bietigheim. Direktur perusahaan Hendrik Ambros melaporkan bahwa rata-rata tiga dari empat peserta pelatihan putus sekolah.

Sikap terhadap pekerjaan tidak sama dengan tahun-tahun yang lalu. “Wajar untuk bertanya: ‘Pekerjaan apa yang perlu dilakukan?'” Dia ingat masa magangnya, “Kemudian pekarangan tersapu. Saat ini, ini seperti, ‘Ini bukan pekerjaan saya. Jadi orang lain yang harus melakukannya.” Laporan sakit juga lebih umum, sebaiknya melalui pesan WhatsApp.

Pertanyaan utamanya adalah: Siapa yang melakukan semua pekerjaan ketika semakin sedikit pekerja dan semakin sedikit orang yang mau bekerja? Keprihatinan menyangkut Bastian Atzger dari UKM dan serikat ekonomi CDU. Apakah akan ada lebih banyak insentif di masa mendatang, termasuk insentif finansial? “Tentu saja kami dapat mengatakan bahwa kami sekarang dibayar dua kali lipat, tiga kali lipat, dan empat kali gaji,” kata Atzger. “Hanya siapa yang bisa mendapatkan itu?”

Inilah sebabnya mengapa beberapa pengusaha sekarang mengambil pendekatan yang berbeda. Thomas Barnhardt, misalnya – menjalankan Feldberger Hof di Feldberg di Black Forest. Ia hanya mengeluhkan terlalu sedikitnya aplikasi di bisnis catering. Akhirnya, pemilik hotel tidak menemukan jalan keluar lain selain mendatangkan peserta magang dari Indonesia. Mereka juga termotivasi lebih baik. “Karyawan dari luar selalu bertanya, ‘Apa yang bisa saya lakukan lebih baik?'” kata Barnhardt. “. “Orang Jerman berkata: Pak, apa yang bisa Anda lakukan lebih baik?”