Bagaimana perusahaan Jerman mempersiapkan diri menghadapi konflik politik

Tiongkok adalah salah satu mitra dagang terpenting Jerman. Namun ada juga ketegangan. Perusahaan-perusahaan Jerman berusaha mengurangi ketergantungan mereka.

FRANKFURT/BERLIN – Masa semakin sulit bagi Thomas Nürnberger. Pria berusia 55 tahun ini telah menjalankan bisnis Tiongkok untuk produsen baling-baling dan motor Swabia ebm-Papst sejak tahun 2016, dan segalanya telah berjalan baik dalam waktu yang lama. 1.900 karyawan menghasilkan 13 persen penjualan grup. Namun ketakutan akan memburuknya konflik dengan Taiwan, dugaan ketegangan antara Beijing dan Berlin, serta potensi sanksi membuat perusahaan-perusahaan menengah seperti ebm-Papst berpikir tentang bagaimana mereka ingin berbisnis di Tiongkok di masa depan.

Strategi Tiongkok dari ebm-Papst: “Jangan menaruh semua telur Anda dalam satu keranjang”

Tahun lalu, ebm-Papst meluncurkan program yang disebut “China Decoupling.” Tujuannya: untuk mendirikan anak perusahaan yang telah aktif di sana selama 27 tahun, sedemikian rupa sehingga dapat terus beroperasi tanpa anggota perusahaan lainnya.

Sementara itu, ebm-Papst sedang membangun pabrik baru di India dengan biaya €30 juta, sehingga dapat memasok ke seluruh Asia tanpa bergantung pada Tiongkok. Perakitan akhir mungkin dilakukan di Singapura. “Jangan menaruh semua telur Anda dalam satu keranjang – hal itu pasti selalu ada dalam pikiran kita,” kata Nurnberger. Lebih dari selusin pemimpin bisnis yang kantor berita Reuters Mereka telah berbicara, dan berpikir – dengan satu atau lain cara – ke arah ini.

Saya telah mendengarkan baik-baik pemerintah federal, yang mengambil sikap lebih keras terhadap Tiongkok di bawah kepemimpinan Kanselir Olaf Scholz dibandingkan di bawah kepemimpinan Angela Merkel. Dalam makalah strategi setebal 61 halaman yang diserahkan oleh Traffic Light Alliance pada bulan Juli, kerajaan raksasa tersebut, yang telah menjadi mitra dagang terpenting Jerman sejak 2016, digambarkan sebagai “mitra, pesaing, dan saingan sistemik”. Politisi tidak terlalu mendikte perusahaan, namun pesan untuk mengurangi ketergantungan pada Tiongkok sudah terealisasi – terutama pada perusahaan skala menengah dibandingkan dengan perusahaan besar.

Strategi baru: produksi di Tiongkok untuk Tiongkok

Perusahaan skala menengah besar, seperti ebm-Papst, dengan penjualan lebih dari 2,5 miliar euro, mengikuti strategi lokalisasi: apa yang diproduksi di Tiongkok dibuat dari suku cadang Tiongkok dan sebagian besar tetap berada di dalam negeri. Namun, bukan berarti tidak ada lagi investasi di Tiongkok. Menurut Nurnberger, ebm-Papst akan segera membuat keputusan mengenai investasi ekspansi sebesar €25 juta.

Munk, produsen tangga, perancah, dan teknologi penyelamatan yang dikelola keluarga dari Gunsburg, Bavaria, mengambil tindakan lima tahun lalu ketika masalah pasokan menghentikan produksi. Sejak tahun 2021, perusahaan ini telah merdeka dari Tiongkok, kata Managing Director Ferdinand Munk. “Anda tidak bisa bergantung pada pemerintah. Mereka selalu tertinggal lima tahun.”

Tujuan Kementerian Ekonomi Federal adalah untuk memperkuat hubungan perusahaan-perusahaan Jerman dengan negara-negara seperti India, Vietnam, Korea Selatan dan india – jika ada keraguan, dengan mengorbankan Tiongkok. Namun hal ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Volume perdagangan luar negeri Jerman dengan Tiongkok berjumlah sekitar 300 miliar euro. Pada paruh pertama tahun ini, perusahaan-perusahaan Jerman menginvestasikan 10,3 miliar euro di Tiongkok, menurut penilaian Institut Ekonomi Jerman yang terkait dengan pemberi kerja. Peningkatan ini berada di atas rata-rata jika dibandingkan secara global, dan hampir sama dengan rekor tahun 2022. Namun, pada saat itu, beberapa perusahaan juga mengeluarkan uang untuk menutup aktivitasnya di Tiongkok.

Konflik di Taiwan: Melihat ke Thailand, Vietnam dan Indonesia

Pemerintah federal berupaya untuk melakukan intervensi – misalnya dengan menetapkan jumlah maksimum jaminan investasi untuk setiap negara dan mensponsori lebih sedikit pameran perdagangan di Tiongkok: pada tahun 2024 hanya akan ada 30, tahun ini ada 44. Hal ini berdampak pada usaha kecil dan menengah. perusahaan lebih dari raksasa Industri, yang tidak bergantung pada dukungan tersebut, kata ilmuwan IW Jürgen Mathis. Perusahaan seperti BASF, Mercedes atau BMW tidak bisa hidup tanpa Tiongkok. Tiongkok menguasai sekitar separuh pasar bahan kimia global, dan Tiongkok tetap menjadi pasar penjualan paling menguntungkan bagi produsen mobil Jerman. “Ini adalah alasan yang tepat,” kata Max Zenglin, kepala ekonom di Mercator Institute for China Studies (MERCS) di Berlin. “Tidak ada Tiongkok 20 atau 30 tahun yang lalu.” Diversifikasi baru saja dimulai.

Amerika Serikat dan Meksiko dapat mengambil manfaat dari hal ini – berkat dukungan mereka terhadap investasi ramah lingkungan – karena kedekatan mereka dengan Amerika Serikat, kata Wolfgang Niedermark, anggota dewan eksekutif Federasi Industri Jerman (BDI). Namun perhatian juga diarahkan ke negara-negara Asia lainnya. Awalnya, Vietnam menjadi pusat perhatian karena biaya tenaga kerja yang rendah, kedekatan geografisnya dengan Tiongkok, dan banyaknya pekerja tamu berbahasa Jerman di Jerman Timur, kata Jan Ronneveld dari Kamar Dagang Jerman-Indonesia. Kini gelombang kedua menuju Thailand, Malaysia, dan Indonesia. Misalnya, Grup Horn dari Tübingen, produsen instrumen presisi dengan sekitar lima persen penjualan di Tiongkok, membuka cabang penjualan di Thailand tahun ini, yang akan diperluas secara bertahap, kata direktur pelaksana Markus Horn.

Bagi usaha kecil, ketakutan terhadap Tiongkok sudah ada jauh sebelum itu, kata ekonom Sandra Ebner dari perusahaan keuangan Union Investment. “Tidak ada perusahaan yang akan mengatakan bahwa mereka akan keluar dari Tiongkok. Namun semakin banyak perusahaan yang melakukan produksi di Tiongkok untuk kepentingan Tiongkok dan memposisikan diri di sekitar Tiongkok demi kepentingan seluruh Asia” – dengan kata lain “Tiongkok plus satu”.

Perusahaan Jerman: Lebih banyak perdagangan dan investasi di India

Contoh: Siemens: Grup teknologi ini sedang membangun pabrik ketiga yang baru di Singapura karena keberhasilan teknologi pengendaliannya – bersama dengan pabrik yang sudah ada di Amberg, Bavaria, dan Chengdu, Tiongkok. Namun, CEO Roland Bosch menolak anggapan bahwa hal ini ada hubungannya dengan ketegangan geopolitik dan menunjuk pada perluasan produksi di Chengdu, yang diumumkan pada saat yang bersamaan. “Kami memiliki pangsa pasar yang signifikan di Tiongkok, yang ingin kami pertahankan dan perluas. Pada saat yang sama, kami mendiversifikasi sumber daya kami dan dengan demikian meningkatkan ketahanan kami,” kata Bush pada bulan Juni.

Banyak perusahaan Jerman yang sudah lama meninggalkan India, dan berinvestasi di sana terlalu rumit, kata Nedermark, pejabat BDI. Namun kondisinya kini sudah membaik. Menteri Ekonomi Federal Robert Habeck baru mengunjungi negara itu pada bulan Juli. Menurut statistik dari Bank Sentral Jerman, investasi langsung oleh perusahaan Jerman di India meningkat dari 1,13 menjadi 1,52 miliar euro antara tahun 2019 dan 2022. Menurut data dari Kantor Statistik Federal, perdagangan luar negeri dengan India telah tumbuh sebesar 73% menjadi 30 miliar euro sejak tahun 2015 – sepersepuluh dari volume perdagangan luar negeri dengan Tiongkok.

Di ebm-Papst, beberapa suku cadang yang dipasok ke pabrik India datang dalam kontainer dari Tiongkok dan Jerman. Hal ini akan berubah dengan dibangunnya pabrik baru. “Akan lebih baik jika berasal dari India sendiri,” kata Nurnberger. (LAMA/Reuters)