Industri manufaktur berencana untuk mentransfer lebih banyak kemampuannya. Dalam lima tahun ke depan, setiap perusahaan ketiga bermaksud untuk mengurangi, jika tidak sepenuhnya menutup, lokasi di Eropa Barat dan Selatan. Di sisi lain, tiga dari empat perusahaan ingin menambah tenaga kerja mereka di Amerika Utara jika pasar di sana cocok untuk mereka. Eropa Timur juga diminati karena biaya staf yang terus rendah seiring dengan ketersediaan staf dan kondisi kerja yang tidak birokratis: 58 persen berencana untuk memperluas kapasitas di sini.
Hasil studi internasional terbaru Horvath tentang posisi strategis dan regional perusahaan manufaktur cukup mencengangkan: India mendapatkan lebih banyak tempat sebagai pasar untuk produksi, pengembangan, dan penjualan: delapan dari sepuluh perusahaan manufaktur yang disurvei di mana India merupakan rencana lokasi yang menarik untuk membangun atau memperluas kapasitas di sana. Bahkan China berkembang pesat, belum lagi negara-negara Asia lainnya dan pasar yang menjanjikan. Tidak ada akhir yang terlihat dari globalisasi yang banyak dikritik.
Eksodus industri yang menakutkan, yang sempat terhenti oleh Corona dan konsekuensinya, terus berlanjut. Di tahun-tahun mendatang, fasilitas produksi dan rantai nilai akan dipindahkan dari Eropa Barat dan Selatan ke Amerika Utara dan Asia – dengan China digantikan sebagai meja kerja yang berkembang oleh negara-negara seperti India, Vietnam, dan Indonesia. Namun, China menjadi lebih penting sebagai pasar penjualan bernilai tambah regional. Banyak perusahaan ingin memperluas aktivitasnya di sini, sementara hanya menutup sebagian kecil.
Optimalkan kondisi bingkai yang diperlukan
Studi Horvath menunjukkan bahwa perusahaan secara keseluruhan menganggap pertumbuhan dan ekspansi global terkait dengan kemampuan karyawan – tetapi tidak di lokasi Eropa Tengah. Ketika manajer industri ditanya tentang alasannya, mereka mengacu pada kondisi kerangka kerja. Jika bagian industri bernilai tambah yang penting ingin tetap berada di wilayah tersebut, ketersediaan energi, pekerja terampil, dan bahan mentah harus ditingkatkan dengan biaya yang masuk akal.
Semua ahli setuju bahwa begitu perusahaan pergi, tidak ada jalan untuk kembali. Migrasi industri tidak dapat diubah. Di atas segalanya, kenaikan biaya pegawai di negara ini merupakan penyebab utama relokasi tenaga kerja. Ini diikuti oleh pembatasan peraturan dan tingginya biaya operasi dan produksi. Kekurangan spesialis dan pekerja hanyalah alasan ketiga untuk memindahkan fasilitas produksi, tetapi ini menjadi semakin penting.
Kesimpulan: Industri di Eropa menghadapi dilema yang berkembang. Tuntutan politik dan peraturan yang tinggi untuk kualitas dan keberlanjutan diimbangi dengan meledaknya biaya personel, energi, bahan mentah, logistik, dan, yang tak kalah pentingnya, pelaporan keberlanjutan. Jika kondisi kerangka kerja tidak diperbaiki secepat mungkin, produksi industri dapat terus bermigrasi hanya karena kurangnya profitabilitas. Apa konsekuensinya bagi Eropa sebagai pos perdagangan secara keseluruhan belum dapat diramalkan.
Untuk penelitian Horvath, 430 dewan direksi dan direktur eksekutif dari perusahaan global ditanya tentang arah strategis dan regional mereka selama lima tahun ke depan, termasuk lebih dari 230 perusahaan industri.
Ralph Souter
Bermitra di perusahaan konsultan manajemen Horváth dan bertanggung jawab atas barang industri dan divisi teknologi tinggi.
“Penggemar twitter yang bangga. Introvert. Pecandu alkohol hardcore. Spesialis makanan seumur hidup. Ahli internet.”
More Stories
Sampah plastik di Indonesia: itulah sebabnya para pengumpul cangkang mengumpulkannya
Jakarta sedang tenggelam. Lihatlah ibu kota baru Indonesia, Nusantara.
Indonesia: potensi besar bagi perekonomian Swiss