Keberlanjutan adalah bagian penting dari strategi

Sebagai produsen pulp dan serat, Lenzing berada di awal rantai nilai untuk produksi tekstil dan produk non-anyaman. Keberlanjutan sangat penting dan telah menetapkan tujuan yang ambisius di bidang-bidang ini untuk melanjutkan jalannya menuju masa depan yang berkelanjutan.

Sebagai bagian dari Prinsip Strategis, Lenzing mengidentifikasi tujuh tantangan utama dalam strategi keberlanjutan yang “positif alami”, yang memang dimaksudkan untuk itu. Kelompok Lenzing Dia memberikan kontribusi yang luar biasa. Paul Severin, Kepala Komunikasi dan Aktivitas Pemasaran Digital Manajemen aset pertamaWawancara dengan Sébastien Knus, Kepala Hubungan Investor, Lenzing AG, tentang topik keberlanjutan.

Bagaimana Anda mengetahui keberlanjutan perusahaan Anda? Area apa yang tercakup ini?

Keberlanjutan adalah dan akan tetap menjadi tema dominan di zaman kita. Kami menganggapnya sebagai bagian dari prinsip strategis kami dan tanggung jawab kami terhadap generasi mendatang untuk menghadapi tantangan yang terkait dengan mereka. Karenanya, perlindungan iklim dan tindakan berkelanjutan merupakan bagian integral dari strategi kami, pendorong inovasi, dan semakin terintegrasi ke dalam bisnis inti kami.

Lenzing telah mengidentifikasi area aktivitas sebagai bagian dari strategi keberlanjutannya dan memposisikan dirinya dalam tujuan spesifik ini, seperti mengurangi emisi karbon dioksida dan melindungi serta melestarikan hutan. Dengan melakukan itu, kami juga berkontribusi langsung pada beberapa Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa.

Model bisnis Anda bergantung pada apa?

Bisnis kami didasarkan pada model ekonomi melingkar. Kami memperoleh kayu dari hutan bersertifikat dan terkendali dan menggunakannya untuk memproduksi pulp serat, yang selanjutnya diproses menjadi serat selulosa dalam siklus tertutup atau dengan tingkat pemulihan yang sangat tinggi. Serat ini dapat terurai secara hayati dan dapat terurai secara hayati pada akhir siklus hidupnya dan dengan demikian dapat menjadi bagian dari ekosistem lagi.

Namun, tidak cukup hanya mengandalkan keunggulan iklim inheren yang dibawa oleh model bisnis serat kayu. Jadi kami mengambil langkah kritis lainnya di sini dengan secara drastis mengurangi emisi sumber energi fosil dari produksi dan rantai pasokan kami dan mengembangkan teknologi baru yang memungkinkan dekarbonisasi lebih lanjut.

Bagaimana Anda melihat peran Anda dalam industri ini?

Dengan sasaran iklim ambisius kami menuju masa depan bebas karbon, kami adalah pemimpin mutlak dalam industri manufaktur, terutama di sektor serat. Investasi besar kami di Thailand dan Brasil, tetapi juga di lokasi produksi yang ada, merupakan ekspresi dari tanggung jawab dan keyakinan kami bahwa nilai pemegang saham dapat ditingkatkan dengan cara yang ditargetkan melalui investasi keberlanjutan.

Inovasi produk Lenzing, seperti serat LENZING ™ ECOVERO ™ kami, serat netral CO2 dari TENCEL ™ dan serat TENCEL ™ x REFIBRA ™ lyocell ™ kami, sebagian besar didorong oleh penyebab keberlanjutan dan memberdayakan kami pelanggan dan mitra untuk melakukannya dari rantai nilai , untuk mencapai tujuan keberlanjutan mereka sendiri dan memberikan pilihan yang wajar kepada semua konsumen di seluruh dunia.

Anda telah memisahkan diri dari bagian Anda di Hygiene Austria. Apa motifnya?

Lenzing AG telah bekerja secara ekstensif dengan Palmers Textil AG selama beberapa minggu terakhir untuk menangani tuduhan terkait Hygiene Austria LP GmbH. Kami juga melakukan dialog konstruktif dengan tim keberlanjutan di Erste Asset Management. Kami sampai pada kesimpulan bahwa karena gambaran keseluruhan, tindakan segera harus diambil. Sehubungan dengan Palmers Textil AG, langkah-langkah tegas telah diambil: disertai dengan lembar spesifikasi yang sesuai untuk menjaga bisnis tetap berjalan dengan baik, para pemegang saham setuju, antara lain, untuk mentransfer saham Lenzing ke Palmers. Untuk memastikan kelangsungan hidup sejalan dengan penggabungan, Lenzing awalnya membebaskan harga pembelian yang sesuai. Investasi tersebut dihapuskan sepenuhnya pada kuartal pertama tahun 2021.

Lenzing memiliki nilai-nilai praktis yang kuat dan sistem pemerintahan yang diakui secara internasional. Namun, di Hygiene Austria, kesalahan penerapan telah dilakukan. Dalam konsultasi dengan Dewan Pengawas, Dewan Direksi Lenzing telah menarik pelajaran yang relevan untuk masa depan.

Peran apa yang dimainkan dialog dengan investor berorientasi keberlanjutan dalam keputusan Anda?

Investor yang berpikiran berkelanjutan memberikan pandangan komprehensif tentang perusahaan yang kami sambut di Lenzing. Kami melakukan pertukaran rutin dan dalam dialog konstruktif dengan investor kami. Keberlanjutan juga dapat meningkatkan nilai pemegang saham. Karenanya, kami memiliki kepentingan yang sama dalam diri mereka sendiri. Investor berkelanjutan sangat tertarik pada Lenzing dan terus berkembang karena fokus strategis kami pada materi pelajaran dan peringkat kami yang sangat baik di lapangan. Pada tahun 2020, misalnya, Lenzing menjalani evaluasi oleh organisasi lingkungan nirlaba CDP untuk pertama kalinya dan merupakan satu-satunya pendatang baru yang langsung mencetak dua peringkat A dalam kategori iklim dan kehutanan.

Uni Eropa telah menetapkan sendiri tujuan netralitas iklim pada tahun 2050. Bagaimana peringkat UE mempengaruhi rencana strategis Anda?

Tujuan Uni Eropa untuk mencapai netralitas iklim pada tahun 2050 sejalan dengan visi kami untuk masa depan bebas CO2. Kriteria regulasi peringkat adalah bagian dari strategi keberlanjutan kami dan oleh karena itu juga akan mengalir ke dalam proses pengambilan keputusan untuk investasi strategis di masa depan.

Selain partisipasi, pemungutan suara adalah alat yang sama pentingnya untuk menggunakan hak pemegang saham. Pernahkah Anda memperhatikan peningkatan permintaan LST dalam hal ini dalam beberapa tahun terakhir?

Kami belum melihat peningkatan penerapan LST dalam beberapa tahun terakhir. Di Lenzing, keberlanjutan juga menjadi salah satu isu yang diangkat pada Rapat Umum Tahunan. Tahun ini, misalnya, kontributor bersama dan perwakilan pemegang saham diberikan strategi keberlanjutan termasuk peta jalan yang sesuai untuk mencapai tujuan iklim.

Rapat umum tahunan tahun ini juga menetapkan prinsip-prinsip remunerasi bagi anggota Dewan Eksekutif. Akibatnya, kebijakan remunerasi Lenzing AG untuk bonus multi-tahun terkait dengan kesuksesan Dewan Eksekutif dikaitkan di masa depan dengan Standar Kinerja Keuangan serta Standar Keberlanjutan Non-Keuangan (ESG), yang memperkuat strategi bisnis berkelanjutan Lenzing AG.

Di mana Anda melihat Lenzing dalam 5 tahun?

Dengan dilaksanakannya proyek Lyocell di Thailand dan investasi yang dilakukan di China dan Indonesia, Lenzing akan meningkatkan pangsa serat khusus dalam penjualan serat menjadi lebih dari 75% target pada tahun 2023, yang pada gilirannya merupakan langkah penting menuju target EBITDA 800 . Juta Euro hingga 2024.

Lenzing akan secara konsisten menerapkan tujuan strategis jangka menengahnya dan telah menyelesaikan transformasi menjadi penyedia serat khusus yang diproduksi secara berkelanjutan. Pabrik lyocell baru di Thailand dan pabrik pulp di Brazil akan mapan dan akan memberikan kontribusi besar bagi kesuksesan perusahaan.

Pada titik ini, Lenzing juga akan memenuhi sebagian besar tujuan keberlanjutan dan iklimnya dan menjadi langkah maju yang besar menuju masa depan bebas karbon. Untuk menguasai tantangan besar saat ini, kami akan terus menetapkan tujuan ambisius untuk diri kami sendiri, dan bekerja bersama mitra kami, untuk mendorong perubahan sistemik di sepanjang berbagai rantai nilai. Di Lenzing, kami telah melihat melampaui serat kami selama lebih dari 80 tahun dan bertanggung jawab untuk generasi mendatang. Kami juga akan menepati janji merek ini di masa mendatang.

Mengomentari tim keberlanjutan Erste AM

Pada awal Maret, Lenzing dikeluarkan dari dunia investasi dalam dana yang berkelanjutan secara etis karena perkembangan kepemilikannya di Hygiene Austria. Pengecualian terjadi karena tim investasi berkelanjutan tidak mematuhi standar yang ditetapkan. Keputusan itu sangat disayangkan, karena Lenzing adalah andalan EAM dalam hal ESG. Tim yang bertanggung jawab telah mengadakan dialog konstruktif dengan Manajemen Lenzing. Sementara itu, Lenzing telah mengambil langkah yang jelas terkait Hygiene Austria.

Di sisi lain, pengurus baru diangkat dan penyedia layanan personel baru diumumkan. Di sisi lain, Lenzing sudah mulai menata kembali manajemen investasi saat ini untuk menghindari kejadian serupa di masa depan. Walter Hatack, Kepala Investasi yang Bertanggung Jawab di Erste AM: “Kriteria pengecualian yang telah diberlakukan sehubungan dengan Hygiene Austria tidak lagi berlaku, yang berarti bahwa perusahaan dapat diinvestasikan kembali dalam dana berkelanjutan secara etis dengan pembaruan Juni mendatang. ”

informasi lebih lanjut:

Anda dapat membaca lebih lanjut tentang tujuan dan implementasi dari strategi keberlanjutan “positif alami” dalam Laporan Keberlanjutan Lenzing Group dan online di https://www.lenzing.com/de/nachhaltigkeit.

Informasi hukum penting: Prakiraan bukanlah indikator yang dapat diandalkan untuk perkembangan masa depan.