Pengusaha Wanita di Negara Berkembang: Apa yang Membantu Selama Krisis. – Ekonomi

Usaha Kecil dan Menengah (UKM) adalah mesin ekonomi di seluruh dunia – di negara berkembang saja mereka menyediakan 70 persen pekerjaan dan 40 persen pertumbuhan ekonomi. Krisis Corona sekarang juga menghadapkan Anda dengan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya. UKM yang dipimpin oleh perempuan sangat terpengaruh karena mereka seringkali secara struktural kurang beruntung dan lebih aktif di sektor jasa (misalnya di bidang pariwisata, ritel, dan keahlian memasak).

Survei terlengkap hingga saat ini terhadap 150.000 UKM di 50 negara yang dilakukan oleh OECD, Bank Dunia dan Facebook 2020 menunjukkan bahwa UKM ini mencatat rata-rata turnover loss sebesar 49 persen dan harus memberhentikan tiga dari lima Karyawan. Sementara semua perusahaan menempatkan subsidi gaji, penangguhan pajak, dan akses ke pembiayaan sebagai prioritas utama untuk menangani krisis, peringkat bisnis yang dijalankan perempuan berbeda: Selama hampir seperempat, dukungan dengan pekerjaan perawatan adalah salah satu dari tiga teratas. Ini karena 23 persen pengusaha perempuan (dibandingkan dengan 11 persen pengusaha perempuan) melaporkan bahwa mereka melakukan pekerjaan perawatan selama enam jam atau lebih per hari selama pandemi.

“Wanita sekarang memikul beban tiga dimensi: bisnis mereka sendiri, keluarga, pekerjaan pengasuhan anak yang tidak dibayar – homeschooling – dan anggota keluarga yang sakit. Tentu saja, sulit untuk mengikuti bisnis yang dijalankan oleh pria yang sepenuhnya fokus pada bisnis mereka, ” kata Sophia Jasek, presiden Kamar Dagang untuk Usaha Kecil dan Menengah yang Dipimpin oleh perempuan di Meksiko, pandemi virus corona adalah langkah mundur yang besar untuk kesetaraan.”

Wanita menciptakan lapangan kerja – tanpa bantuan pemerintah

Pemodal pengembangan DEG – Perusahaan Investasi dan Pengembangan Jerman telah mendukung Anda dan pengusaha lain, termasuk dari Indonesia, Peru dan Zambia, dalam meneliti pandemi. Para wanita ini mampu memimpin perusahaan mereka melalui krisis dengan strategi adaptasi yang inovatif dan dengan demikian mengamankan pekerjaan. Ini tanpa negara atau tawaran dukungan eksternal lainnya, seperti yang terjadi di negara-negara industri.

Contoh kemampuan beradaptasi dan berinovasi dalam setiap krisis adalah pengusaha Zambia Mercy Chewetu Mukupa. Perusahaan fesyennya, Queen of Chitenge Fashion, mengkhususkan diri dalam desain dan produksi fesyen dan pakaian kerja dan mempekerjakan enam karyawan tetap dan 18 karyawan paruh waktu. Ketika pandemi mencapai Zambia pada Maret 2020, perusahaan Anda telah beralih untuk menyembunyikan produksi. “Ketika kasus pertama virus corona di Afrika diketahui, saya mengetahui tentang situasi di bagian lain dunia – pada saat itu sudah jelas bahwa masker medis dan pakaian pelindung tersedia di Eropa,” kata Mokoba.

Rencana kerja untuk tahun ini secara keseluruhan terlampaui pada bulan Juni

Perusahaan fesyennya telah menjadi pemasok masker pertama dan dengan pertumbuhan tercepat untuk rumah sakit, dokter, dan bisnis di Zambia, memproduksi 40.000 masker sebulan pada puncak pandemi. Pada saat yang sama, Mukupa telah berinvestasi dalam inovasi digital: di saluran penjualan online baru, pemasaran digital dan sistem pembayaran digital sehingga dapat membayar gaji tepat waktu bahkan selama waktu tutup. Sementara di awal musim panas 2020, 60 hingga 90 persen dari semua usaha kecil dan menengah di seluruh dunia mengalami kerugian penjualan dan banyak bisnis ritel terancam, Mokoba melampaui rencana bisnis setahun penuhnya di bulan Juni. Dengan cara ini, tidak hanya mampu membuat semua karyawan tetap bekerja tetapi juga mampu menciptakan lapangan kerja baru di tengah krisis, sehingga membantu karyawannya untuk terus menghidupi keluarga dan menyekolahkan anak-anaknya.

Oriana Carrera, seorang sopir taksi di Peru, salah satu negara yang paling parah dilanda pandemi, telah mengubah model bisnisnya. Pembatasan kontak, jam malam, dan sekolah yang ditutup telah menimbulkan tantangan besar bagi bisnis taksi di ibu kota, Lima. Itu telah berinvestasi dalam konsep keamanan dan menciptakan layanan pengiriman untuk perusahaan yang menggunakan aplikasi seluler. “Lebih mudah bagi rekan-rekan pria saya. Mereka mendapatkan pesanan pengiriman dari toko perangkat keras dan perusahaan serupa. Sulit bagi kami para wanita untuk mendapatkan pesanan seperti itu.”

Contoh kewirausahaan di Indonesia adalah Sveda Aligbana, CEO Femina Group, perusahaan penerbitan wanita dan gaya hidup terkemuka di Asia dengan sekitar 150 karyawan yang fokus pada wirausaha dan peluang bisnis bagi wanita. Rantai pasokan yang terputus-putus dan pembatasan konektivitas yang disebabkan oleh virus Corona telah mengubah model bisnis dan membutuhkan reorganisasi digital agar dapat bertahan. Pada tahun 2020, Alisjahbana mendirikan Juanita, sebuah platform online yang menghubungkan pekerja wanita dan pendiri di seluruh negeri dan juga ingin mengembangkan penawaran e-commerce jangka panjang.. Untuk Jakarta Fashion Week yang ia selenggarakan, ia mengembangkan format online yang menjadi hit digital pada November 2020 dengan 47.000 pengunjung.

Bank enggan mengambil pinjaman

Bahkan sebelum krisis Corona, UKM yang dipimpin perempuan di negara berkembang memiliki kesenjangan pendanaan sekitar $1,7 triliun. Sudah terbatasnya akses keuangan, jaringan dan pasar, terutama bagi pengusaha perempuan, diperparah oleh krisis Corona. Bahkan pengusaha wanita seperti Mokoba berjuang untuk mendapatkan pinjaman dari bank lokal meskipun tahun keuangan mereka bagus. Hubungan perbankan Anda berfokus pada transaksi digital dan sistem pembayaran. Mukupa berinvestasi dalam tiga mesin baru selama krisis Corona untuk meningkatkan kapasitas produksi mereka dan memanfaatkan peluang pasar – yang mereka danai dengan keuntungan mereka sendiri.

Di sisi lain, Oriana Carrera di Peru berhasil mendanai taksi pertamanya melalui perusahaan rental lokal, Acceso, selama krisis. Sebagai bagian dari Gender Smart Opportunity Assessment, inisiatif DEG untuk mendorong pengusaha perempuan, klien DEG Acceso telah mengembangkan produk pembiayaan baru untuk pengusaha perempuan di sektor taksi yang didominasi laki-laki. Carrera: “Sejauh ini saya harus menyewa taksi sendiri – tidak banyak keuntungan yang tersisa. Tawaran Acceso yang baru, yang dengannya saya dapat membiayai mobil saya sendiri, sangat menarik.”

Contoh-contoh yang diberikan menggambarkan betapa pentingnya memberdayakan perempuan sebagai pengusaha dan manajer. Menurut McKinsey, jika perempuan setara di dunia kerja, kinerja ekonomi perusahaan dapat sangat meningkat, dan PDB global akan meningkat sebesar $28 triliun per tahun pada tahun 2025, meningkat sebesar 26 persen.